Era de la Transformación de la Gestión del Talento Humano 

 

Cuando éramos pequeños imaginábamos el 2020 como una era del mundo en la que los avances tecnológicos serían un pilar muy importante, las películas nos mostraban autos voladores, robots que hacían labores del hogar, telellamadas entre otras cosas en esas épocas inimaginables, poco a poco esto fue llegando a nuestro mundo tal vez sin que lo notáramos y es que las ocupaciones del día a día no nos permiten analizar la vida de esta manera.

 

Una vez del COVID -19 fue declarado pandemia mundial tuvimos que hacer una pausa, no considero que el mundo esté en pausa simplemente fue un corto momento que tomamos para repensar, como cuando vas corriendo y estas completamente agotado y decides hacer una pausa para tomar un poco de aire, agua y piensas si deberías seguir corriendo o mejor ir caminando porque no tienes más fuerza, el mundo hizo ese pequeño alto en el camino para tomar aire pensar y continuar.

 

De la misma manera hacemos una pausa para pensar si la forma de gestionar los Recursos Humanos debe tener un cambio de manera disruptiva o si debe seguir igual, en mi  concepto hay muchas formas en las que podríamos mejorar la gestión de los RRHH, empezando por la forma como se recluta y selecciona el talento en la actualidad, definitivamente debemos transformarnos hacia la era digital tanto en la presentación de pruebas técnicas y de competencias como en la misma entrevista laboral.

 

Las competencias que las compañías necesitan en este momento son diferentes a las que tal vez se necesitaban hace unos meses, se necesita talento que sea capaz de gestionar su tiempo en ambientes de teletrabajo, home office y jornadas flexibles e integrando las tres modalidades, con las que deberíamos empezar todas las organizaciones a trabajar como una iniciativa para cuidar la salud de nuestros colaboradores, así como un tema de responsabilidad social corporativa, aprovechando todas las herramientas tecnológicas que tenemos a la mano.

 

Se necesitan líderes que además de tener conocimientos técnicos y de negocio, sean capaces de manejar crisis como la que hoy vivimos a nivel mundial, que inició como una crisis en el sector de la salud y poco  a poco se ha ido replicando a todos los demás sectores como por ejemplo el sector económico y social, líderes que reinventen procesos en pro del crecimiento de las compañías aún en tiempos de pandemia y el bienestar de todos los actores que conformen la organización, socios, clientes proveedores y sobre todo colaboradores.

 

Necesitamos colaboradores que integren las tareas propias del trabajo con el respeto y cuidado hacia la salud y la vida del otro, generando espacios de comunidad al interior de las organizaciones donde todos al unísono prediquemos el mismo discurso de autocuidado y unidad corporativa.

 

 

Elizabeth Ordoñez A.

Consultora en talento humano y SST